Cambio firme en turnos manilla a manilla

El programa «local de relevo durante recesos» de la mina de carbón de BHP Mitsubishi Alliance (BMA) Saraji en Dysart, Queensland, es una gran ilustración de cómo el pensamiento inclusivo puede ser útil para el lugar de trabajo, las empresas y la comunidad local.

Al trabajar de estrechamente con un grupo comunitario prominente, hemos podido desbloquear los talentos locales y crear una fuerza laboral más diversa y flexible. Esto ha dado lugar a importantes ahorros de costos y aumentos de eficiencia, y ha dado un impulso positivo para la economía local. Ahora también es un lugar más feliz y seguro para trabajar.

El programa está relacionado con la flota de camiones de Saraji que funcionan sin interrupciones para eliminar la tierra y roca (conocido como sobrecarga) por encima del carbón metalúrgico. Esto requiere que un equipo de conductores de relevo, mediante turnos «manilla a manilla», conduzca los camiones mientras que los conductores asignados tienen sus recesos.

Tradicionalmente, los conductores de relevo eran traídos desde fuera del área local y trabajaban un turno completo. Se nos pidió encontrar una solución mejor con un enfoque local.

El cambio se produjo por una idea que era tanto simple como efectiva. Constaba de reducir la duración de los turnos y alinearlos mejor con el horario escolar. Desde el principio, consultamos con el foro local de Women in Mining, lo que resultó ser un factor de gran importancia para el éxito final del programa.

Este compromiso ayudó a difundir la intención del programa y a estructurarlo para que se ajustara a lo que la comunidad quería, de modo que pudiera ser exitoso y sostenible. También aumento considerablemente la sensibilización, hasta el punto de que cuando se lanzó el programa, nos inundaron más de 120 solicitudes.