Nuestro marco de valor social se lanzó en junio de 2022 y se centra en los seis pilares de descarbonización, medioambiente, asociaciones con pueblos originarios, fuerza laboral, comunidades y cadenas de suministro responsables. En nuestro scorecard del valor social, cada pilar está anclado a un objetivo ambicioso para 2030 y es respaldado por un conjunto de métricas para medir el desempeño y los hitos a corto plazo, con el objeto de seguir los avances e informar de forma transparente sobre ellos. Esto nos permite ofrecer claridad a nuestros socios y partes interesadas y a nuestros propios equipos sobre nuestras ambiciones de valor social. Los objetivos para 2030 incluyen la meta y los objetivos de BHP en materia de cambio climático para ese año y plazos de referencia establecidos en marcos y acuerdos mundiales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, el Acuerdo de París, el Convenio sobre la Diversidad Biológica y el Objetivo Mundial para la Naturaleza.  

Las metas proporcionan oportunidades para que BHP dialogue y trabaje en asociación con otros, construya capacidades y codiseñe enfoques para obtener resultados positivos y prosperidad compartida para las personas y nuestro planeta. Esas metas son reforzadas por nuestro compromiso constante de evitar todo incidente significativo en materia de salud, seguridad, medioambiente, comunidad o cadena de suministro.  

Para cumplir con nuestros objetivos para 2030 y nuestro marco de valor social, hemos creado procesos y sistemas que ayudan a mejorar la toma de decisiones y la planificación en toda la compañía. Integramos el valor social a todo lo que hacemos. Nuestros requerimientos mínimos de desempeño obligatorios para las inversiones y la planificación de la alineación corporativa se han actualizado para incluir la consideración del valor social y hemos creado herramientas y orientaciones para ayudar en estos procesos de toma de decisiones.  

Nuestro scorecard del valor social  

Los seis objetivos para 2030 de nuestro scorecard del valor social y el conjunto de métricas e hitos a corto plazo asociados nos permiten medir e informar de forma transparente sobre los progresos obtenidos.  

Se espera que nuestras métricas e hitos evolucionen con el tiempo a medida que maduren nuestros planes y comprendamos mejor los resultados de nuestros esfuerzos. Para demostrar un progreso continuo hacia 2030, nos proponemos desarrollar nuevos hitos a corto plazo cada año e informar anualmente sobre nuestro desempeño. En el scorecard se presentan los hitos nuevos y existentes previstos para el año fiscal 2024 para demostrar el avance anual hacia los objetivos para 2030, pero no se pretende que representen la hoja de ruta completa hacia ese año. Nuestro objetivo es seguir aprendiendo y mejorando nuestras trayectorias hasta 2030, y prevemos desarrollar nuevas métricas adicionales en los próximos años.  

En esencia, nuestro scorecard hace hincapié en las asociaciones, la escucha y el diseño conjunto, reconociendo que no nos corresponde a nosotros decidir en soledad qué es valioso para las comunidades o el medioambiente, y que afrontar desafíos como el cambio climático y la pérdida de la naturaleza requiere colaboración.  

En la página 35 del Informe Anual de BHP se presenta nuestro desempeño en el año fiscal 2023 con respecto al scorecard, junto con los hitos revisados y actualizados, para demostrar nuestro progreso hacia nuestros objetivos para 2030. Información adicional sobre cómo las métricas y los hitos apoyan el progreso hacia nuestros objetivos para 2030, y sobre los métodos que utilizamos para medir el progreso, se detallan en los Estándares y el Libro de Datos de ESG 2023 de BHP.  

^{1. Esperamos contar con una adopción generalizada después de 2030.}  

^{2. Para la definición de los términos utilizados para expresar estas posiciones, que incluyen "objetivo", "meta", "neto cero" y "neutro en carbono", consulte el apartado 10.4 de la sección Información Adicional del Informe Anual 2023 de BHP. El año de referencia de nuestro objetivo operativo de emisiones de GEI se ajustará en función de las adquisiciones y ventas importantes y para reflejar el perfeccionamiento progresivo de las metodologías de informe de emisiones. En algunos casos, los límites del objetivo pueden diferir de los límites de los informes requeridos. El uso de créditos de carbono se regirá por el enfoque de BHP de compensación de carbono descrito en bhp.com/climate. El objetivo de emisiones operativas de Alcance 1 y 2 es para el año fiscal 2030. Los objetivos de Alcance 3 son para año calendario 2030.}  

3. Se excluyen las contribuciones en especie. 

4. WBCSD/TNFD define a la naturaleza positiva como “un objetivo y concepto de alto nivel que describe un estado futuro de la naturaleza (por ejemplo, la biodiversidad, los servicios de los ecosistemas y el capital natural) que es mayor que el estado actual”. Esto incluye prácticas de administración de la tierra y recursos hídricos que detienen y revierten la pérdida de la naturaleza, es decir, que apoyan a los ecosistemas sanos y funcionales. 

5. Se excluyen las licencias de exploración de terrenos vírgenes (o contratos de inmuebles equivalentes), que se encuentran fuera del área de influencia de nuestras operaciones mineras existentes. El 30 % se calculará en función de las superficies de tierra y agua que administremos a finales del año fiscal 2030. Para obtener más información, consulte los Estándares y Libro de Datos de ESG 2023 de BHP.  

^{6. Área bajo administración que cuenta con un plan de gestión formal, que incluye prácticas de conservación, recuperación o regeneración. El 1,3 % se calcula sobre la base de las superficies de tierra y agua que administrábamos al 30 de junio de 2023. Para obtener más información, consulte los Estándares y el Libro de Datos de ESG 2023 de BHP.}  

^{7. Las cuentas de capital natural son una forma de medir la cantidad, el estado y el valor de los activos ambientales de una zona determinada. Esto ayuda a describir los cambios en los ecosistemas y la forma en que estos repercuten en el bienestar y las economías.}  

^{8. Todas las áreas de tierra y agua en los Assets que operamos (excluidos OZ Minerals y los Assets tradicionales) en Minerals Australia y Minerals Americas. Los Assets tradicionales se refieren a aquellos Assets operados por BHP, o a parte de ellos, ubicados en América que están en fase de cierre.}  

^{9. El progreso del plan será medido por los socios utilizando una puntuación de semáforo para la satisfacción de las asociaciones con pueblos originarios en relación con los hitos acordados en conjunto.}  

^{10. La calidad de las relaciones será medida por los socios mediante una puntuación de semáforo.}  

^{11. La diversidad cultural de nuestra fuerza laboral se medirá en función de nuestro progreso sustancial para reflejar la diversidad cultural de la comunidad.}  

^{12. Reducción de las lesiones o enfermedades que alteran la vida: incluye las lesiones y enfermedades que alteran la vida o son incapacitantes a largo plazo y de forma permanente, tal y como se definen en el Marco de Gestión de Riesgos de BHP.}  

^{13. Los componentes principales del programa de acoso sexual incluían la finalización de la capacitación de Espectadores Activos y Paradas de Seguridad; la consulta de Obligación Positiva con expertos externos y empleados, el desarrollo del Marco de Experiencia de los Grupos Prioritarios, la evaluación continua del estándar de Alcohol de Minerals Australia, las mejoras del Marco de Riesgo y Control sobre acoso sexual, el diálogo con los contratistas, la transparencia y la divulgación, las mejoras en la respuesta y el apoyo, las comunicaciones internas y la incorporación de las lecciones aprendidas de las revisiones externas sobre la falta de informes.}  

^{14. El diseño conjunto requiere que diversas partes interesadas dialoguen y hagan una contribución significativa.}  

^{15. El Net Promoter Score muestra los comentarios respectivos de nuestros clientes y proveedores, y mide la disposición de nuestros clientes/proveedores de recomendar a BHP a otros. Se utiliza como indicador para medir la satisfacción general.}  

^{16. Información disponible en el año fiscal 2024.}  

^{17. Datos puntuales al 30 de junio de 2023.}  

^{18. El 8,6 % se refiere a la representación de empleados de pueblos originarios en las operaciones de Minerals Australia. La representación total de los empleados de pueblos originarios en Australia, incluidas los roles no operativos (2,7 %), era del 7,7 % al 30 de junio de 2023. Mientras que para el año fiscal 2023 esto no incluye a los empleados de OZ Minerals que se unieron a BHP a través de la adquisición el 2 de mayo de 2023, las antiguas operaciones de OZ Minerals en Australia tenían un 3,8 % de representación de empleados de pueblos originarios al 30 de junio de 2023.}  

^{19. El 7,7 % se refiere a la representación de los empleados de pueblos originarios en el Proyecto de Potasa de Jansen y en las operaciones. La representación total de la mano de obra de pueblos originarios en el Proyecto de Potasa de Jansen y en las operaciones, entre otros los contratistas (21,4 %), era del 20,8 % al 30 de junio de 2023.}  

^{20. El 9,7 % se refiere a la representación de empleados de pueblos originarios en las operaciones de Minerals Americas en Chile.}  

^{21. Frente al año calendario 2008, que se seleccionó como año de referencia para este objetivo a fin de alinearlo con el año de referencia para el objetivo de intensidad de emisiones de la Organización Marítima Internacional para 2030 y su razonamiento y estrategia correspondientes.}  

^{22. Incluye la contribución a los proveedores, los salarios y los beneficios de los empleados, los dividendos, los impuestos, los royalties mineros y la inversión social voluntaria. Para más información, consulte el}  

^{Informe de Contribución Económica de 2023}