Cierre de los Assets que operamos
Nuestro enfoque y postura
Nuestra intención es establecer objetivos y lograr resultados de cierre optimizados a lo largo de todo el ciclo de vida de nuestros Assets operados mediante nuestro proceso de gestión de cierre, como se presenta a continuación. Este proceso está diseñado para integrar actividades de planificación, toma de decisiones e implementación en las fases correspondientes del ciclo de vida de los Assets que operamos. Como establece nuestro Estándar Global de Gestión de Cierre y Legado, el proceso tiene en cuenta múltiples factores en los que se basa la estrategia de cierre de cada Asset. tales como los valores medioambientales, nuestras obligaciones, la seguridad, los costos y riesgos (amenazas y oportunidades) y las expectativas de las partes interesadas y los socios externos, incluidos los pueblos originarios.
Seguimos desarrollando nuestro enfoque de planificación de los cierres para tratar de evitar o minimizar las repercusiones negativas de cierre en el medioambiente y las comunidades circundantes. Analizamos otras posibles opciones y oportunidades de cierre para todos los Assets que operamos, como seguir gestionándolos, usar la tierra de otra manera para obtener beneficios medioambientales y sociales duraderos (p. ej., readaptar el sitio o las instalaciones), desinvertir de manera responsable y cederlos.
Todos los Assets que operamos elaboran una estrategia de cierre que incluye una evaluación financiera diseñada para optimizar los resultados y objetivos de cierre. También exigimos que cada estrategia de los Assets incluya un seguimiento posterior al cierre para verificar la implementación y la efectividad de los controles y la continuación de los estándares de desempeño aplicables.
Revisamos periódicamente nuestras estrategias y prácticas de cierre en función de la evolución de la base de conocimientos, los cambios en los riesgos y las prácticas líderes de la industria a escala mundial. Los expertos en la materia de nuestro Centro de Excelencia de Recursos facilitan un grupo de trabajo de cierres en todo el Grupo para compartir estas prácticas líderes y aprovechar los conocimientos y la experiencia en gestión de cierres. También apoyan la mejora continua en nuestros sistemas de negocios para el cierre, desarrollan y garantizan los estándares técnicos y aumentan la capacidad en toda BHP.
Para más información sobre el rol que desempeña la Junta Directiva de BHP en la supervisión de nuestro enfoque y resultados en materia de sostenibilidad, consulte la página web de Enfoque de sostenibilidad.
Los riesgos posteriores al cierre, como los que afectan la biodiversidad y los recursos hídricos, pueden resultar complejos y difíciles de gestionar. Una forma de gestionar mejor estos riesgos es a través de nuestro marco de gobernanza de cierres. El objetivo de este marco es integrar los siguientes elementos a lo largo del ciclo de vida de los Assets que operamos:
- planificación y desarrollo de recursos
- consideraciones sanitarias, de seguridad, medioambientales, comunitarias y sociales
- participación de partes interesadas y socios
- gestión de riesgos
- planificación financiera
- aseguramiento
El Centro de Excelencia de Recursos lidera la gobernanza de cierre y desarrolla estándares en planificación minera, gestión geotécnica, gestión de relaves, gestión hídrica y gestión de cierre para permitir una integración efectiva de todas las disciplinas de ingeniería de recursos y gestionar los riesgos técnicos. Además, los siguientes estándares establecen requerimientos de cierre diseñados para evitar o minimizar los posibles impactos adversos:
- El Estándar Global de Gestión de Cierre y Legado establece los requerimientos mínimos de desempeño obligatorios para la gestión de cierre y legado para lograr los resultados óptimos de cierre y los objetivos de cierre identificados en la estrategia de cierre correspondiente para cada sitio o Asset operado por BHP.
- El Estándar Global de Medioambiente y el Estándar Global de Cambio Climático establecen los requerimientos mínimos de desempeño obligatorios relacionados a los impactos medioambientales y las consideraciones acerca del clima, que también se aplican después del cierre de los sitios conservados por BHP.
- El Estándar Global de la Comunidad y los Pueblos Originarios establece los requerimientos mínimos de desempeño obligatorios relacionados con el impacto social en las comunidades en las que operamos y con nuestra contribución al desarrollo y la mejora social de forma sostenible tras el cierre.
Nuestro equipo de Internal Audit es responsable de ofrecer un aseguramiento independiente y objetivo sobre el entorno de control (gobernanza, gestión de riesgos y controles internos) a la Junta y a nuestro Equipo de Liderazgo Ejecutivo.
New South Wales Energy Coal
En el año fiscal 2025, BHP recibió la aprobación del Gobierno de New South Wales para extender las actividades mineras en Mt Arthur Coal por otros cuatro años, desde julio de 2026 hasta junio de 2030. BHP se ha comprometido a financiar un fondo comunitario de A$30 millones para ayudar a Upper Hunter a prepararse para 2030 y años posteriores. El fondo se entregará en asociación con la comunidad a través de un modelo de toma de decisiones compartido y dará prioridad a la creación de empleo, la diversificación de la industria y el empoderamiento económico. BHP también ha firmado un acuerdo con la empresa de energía renovable e infraestructura ACCIONA Energía para explorar el posible desarrollo de un proyecto de almacenamiento de energía hidroeléctrica bombeada, que se ubicaría en parte de la operación Mt Arthur Coal.
Disposiciones financieras
Realizamos disposiciones financieras, sujetas a nuestros controles y aseguramiento internos, que nos permiten cumplir los compromisos de cierre y posteriores al cierre y la optimización de resultados. La posición financiera de BHP, incluida la disposición para cierre y rehabilitación, se describe en el Informe Anual de BHP de 2025.
Estudios de caso
Algunos atributos comunes que conducen a mejores resultados de cierre son el pensamiento a largo plazo, fundamentos científicos y pruebas de concepto sólidos y la participación de partes interesadas y socios. Los siguientes estudios de caso son ejemplos de cierres que creemos que se han hecho bien:
Veinticinco años de administración conjunta del Santuario de Vida Silvestre Sheriff Creek
En mayo de 2022, BHP celebró el 25o aniversario del Santuario de Vida Silvestre Sheriff Creek, ubicado en Elliot Lake, Ontario, Canadá.
La estrategia “Finish and Fill” de Western Australia Iron Ore (WAIO)
Cuando se trata de nuevas minas, la planificación de la vida útil de un Asset es cada vez más compleja, ya que las ubicaciones tienen cada vez más limitaciones de espacio y BHP busca optimizar los resultados de valor ambiental y social de su cierre. Realizar la planificación temprana durante la etapa de diseño ofrece la mejor oportunidad de integrarla a los planes de la mina y así lograr esa optimización. Para ello, BHP llevó a cabo un ejercicio de pensamiento estratégico e interacción colaborativa entre diversas funciones con nuestros equipos de Mine Planning, Closure Planning y Engineering. En particular, examinamos la optimización simultánea de los pushbacks (bancos de minas) y la gestión de los materiales extraídos.