Marie Bourgoin es la Directora General de Newman Operations, en Australia. Esta es su historia.

"La diversidad es tener un asiento en la mesa. La inclusión es tener voz en esa mesa".

La inclusión y la diversidad son temas que me interesan mucho, dada la diversidad de mi propia familia. Mis tres hijos son australianos, mi marido es singapurense y yo soy de nacionalidad francesa (¡aunque australiana de corazón!). Como mi familia es muy multicultural, nos encanta celebrar el Día de la Armonía, una fiesta en la que se reúnen todas las culturas, independientemente del origen, el color, los sueños, el Dios al que rezas o a quién amas.

Mi familia también conoce de primera mano los desafíos que supone trabajar y criar a los niños, así como la importancia del trabajo en equipo en casa. Tanto si se trata de dificultades para integrar la vida laboral y la personal, como del cuidado de los niños o de la falta de una red de apoyo, me gusta compartir mis experiencias para que podamos buscar soluciones que ayuden a todos.

He aprendido lo importante que es ser respetuoso e inclusivo con el patrimonio diverso de todos. Al igual que en casa, la inclusión también influye en cómo hacemos sentir a las personas en el trabajo. En particular, en el sector de los recursos (que no siempre ha sido tan abierto como ahora) y, en el pasado, hacer carrera como mujer conllevaba sus dificultades.

Viví situaciones similares a las de otras mujeres: ser discriminada para acceder a oportunidades o no tener voz en la mesa. Aunque no limitó mi carrera, esto afectó la confianza en mí misma y, a veces, a mi capacidad de contribuir plenamente. También he tenido la gran suerte de contar con muchos patrocinadores a lo largo del camino, líderes masculinos y femeninos que han confiado en mí y me han dado una oportunidad cuando nadie más lo hacía.

Las trabas que enfrenté en mis primeros años de carrera me motivaron a aprovechar mi participación en el Consejo de Inclusión y Diversidad para marcar la diferencia y dar forma a una experiencia positiva para todas las futuras mujeres líderes. Esto incluye hacer todo lo posible para ayudar a las familias de comunidades remotas o a las que tienen acuerdos de trabajo rotativo con transbordos aéreos. También me comprometo a garantizar que nuestro camino hacia la diversidad sea inclusivo para todos y tenga a toda nuestra gente, tanto hombres como mujeres, en el centro de nuestra agenda.

Cuando empecé a trabajar en Newman Operations, pasé las primeras cinco semanas en el campo con todos los equipos y niveles, hablando con la gente sobre sus experiencias. Quería comprender plenamente la cultura, los desafíos, las oportunidades, cómo podía ayudar y qué esperaban de mí como líder. Hablar solo con mis jefes no me habría proporcionado un conocimiento suficientemente profundo. Además, era muy importante hablar con el mayor número posible de integrantes de mi equipo, sabiendo que algunas de las mejores sugerencias provienen de nuestros operadores y mantenedores.

Para mí, la diversidad consiste en aprovechar todos los recursos de talento que nos rodean y representar a las comunidades en las que operamos. Estoy muy convencida de que contar con un grupo diverso es beneficioso para conseguir una diversidad de pensamiento mucho más amplia en nuestro equipo. A su vez, esto significa que tomamos mejores decisiones para todos.

A todas las colegas, crean en ustedes mismas y anímense, ¡pueden tenerlo todo! A todos los colegas masculinos que se sientan amenazados por el impulso que le da BHP a la diversidad: se los valora tanto como a cualquier otro miembro del equipo. El impulso a la diversidad no tiene que ver con la discriminación, sino todo lo contrario. Se trata sencillamente de apoyar a todo tipo de personas de todas las profesiones y condiciones sociales y dar a todas la misma oportunidad de marcar la diferencia. Yo también espero igualdad de oportunidades para mis dos hijos y mi hija, independientemente del sector en el que decidan trabajar.

Todos podemos contribuir a fomentar la inclusión y la diversidad en el lugar de trabajo. Cada empresa tiene sus propios desafíos y oportunidades. La clave está en comprender realmente dónde están las oportunidades y activarlas con una predisposición a la acción. No estereotipar a las personas en determinadas funciones, mostrar más proactividad en la creación de reservas de talento, así como ayudar a mantener un enfoque en el comportamiento respetuoso son también acciones fundamentales para un entorno de trabajo verdaderamente inclusivo y diverso. Quienes ocupan puestos de liderazgo también pueden escuchar, tratar de comprender, pedir comentarios, servir de mentores y, a cambio, entablar una relación de "mentoría inversa".

La diversidad es tener un asiento en la mesa. La inclusión es tener voz en esa mesa. Animemos a todo el mundo a tener voz: cuanto más diverso sea el pensamiento, más querremos escucharlo.