James Palmer es Presidente del Asset de BHP Mitsubishi Alliance. Esta es la historia de James.

Para mí, tener una fuerza laboral que refleje la diversidad de la sociedad en la que vivimos y trabajamos no solo es bueno para nuestro negocio, sino que es lo correcto. Valor y valores.

En las primeras etapas de mi vida y mi carrera profesional, mis experiencias reflejaron la sociedad. Cuando era pequeño, mis padres trabajaban, eran profesor de matemáticas y profesora de inglés. Tengo una hermana y hermanos. Asistí a una escuela mixta: no había más que una escuela en Childers, en la región de Queensland. También fui a la universidad con una cohorte equilibrada en cuanto a género en mi carrera de Ingeniería Química.

Recién cuando pisé una mina a los veintitantos, me di cuenta de que mi experiencia no era la de todo el mundo.

Soy el marido de una mujer que siempre ha trabajado. A lo largo de los años nos hemos trasladado para apoyar el desarrollo profesional de ambos, no solo el mío o el de ella.

Mucha gente no sabe que rechacé un puesto en BHP apenas me gradué. Me ofrecieron un puesto de trabajo en Port Hedland (Australia Occidental), pero a mi mujer, que trabaja en el sector sanitario, le ofrecieron una gran oportunidad en Mt Isa (Queensland), así que acabamos aceptando el puesto para equilibrar nuestras dos carreras.

Hasta ahora, nos hemos mudado varias veces, por una o ambas carreras y por la familia en diferentes momentos, y la clave para que esto funcione fue tener la conversación necesaria en cada momento y buscar siempre el equilibrio. ¡La vida es un sistema complejo!

También soy padre de una hija e hijos y, como tal, quiero que todos tengan las mismas oportunidades.

He comprobado de primera mano, y se ve reforzado en los datos de nuestras encuestas a los empleados, que los equipos más inclusivos y diversos obtienen mejores resultados en una serie de medidas de seguridad, son más productivos y están más comprometidos. Estos equipos demuestran que la inclusión y la diversidad aportan valor.

Estoy convencido de que estamos avanzando en la dirección correcta. En BMA, así como en la oficina de Brisbane y en todo BHP, estoy viendo cómo salen a la superficie y cambian las actitudes y comportamientos de una cultura minera arraigada. Mantenemos una gama diversa de personas en nuestro negocio durante más tiempo y atraemos a nuevas personas de diversas disciplinas y orígenes.

Creo que el objetivo de equilibrio de género para 2025, fijado por nuestro CEO Andrew Mackenzie, ha puesto en tela de juicio las mentalidades y ha dado el impulso que necesitábamos para situarnos en el camino correcto. Sin embargo, se trata de un esfuerzo conjunto cuando se trata de lograr sostenibilidad en todos los niveles de la Compañía. Ya sea que estemos o no en una posición de liderazgo, hace falta que todos nos unamos para marcar la diferencia.

Por ahora, tenemos que dejar de aceptar excusas sobre dónde estamos en el camino de la inclusión y la diversidad. Tenemos que hablar más con nuestra gente para entender qué barreras existen y cómo podemos trabajar juntos para derribarlas. Creo que juntos podemos impulsar el cambio de comportamiento que nuestra industria y el mundo necesitan ¡y divertirnos haciéndolo!