Resultados financieros del Año Fiscal 2021

BHP obtuvo excelentes resultados financieros en el Año Fiscal 2021, respaldados por un sólido rendimiento operativo, una inversión de capital disciplinada y la capacidad de nuestro equipo de Marketing para negociar condiciones comerciales competitivas para nuestros productos.

Nuestros resultados operativos, combinados con el aumento de los precios del mineral de hierro y del cobre, hicieron que el EBITDA subiera un 69 %, hasta los 37.400 millones de dólares estadounidenses, con un margen del 64 %. Las ganancias atribuibles subyacentes subieron un 88 por ciento a 17.100 millones de dólares estadounidenses.

El dividendo total a los accionistas para el Año Fiscal 2021 alcanzó un récord de 301 centavos de dólar estadounidense por acción. Esto representa una tasa de pago del 89 %.

Nuestra contribución económica directa total para el Año Fiscal 2021 fue de 40.900 millones de dólares estadounidenses. Esto incluye pagos a proveedores, salarios y beneficios para nuestros más de 80.000 empleados y contratistas, dividendos, impuestos y regalías, e inversión voluntaria en proyectos sociales en las comunidades en las que operamos.

En el Año Fiscal 2021, realizamos pagos en concepto de impuestos, regalías y otros pagos a gobiernos por un total de 11.100 millones de dólares estadounidenses. De este monto, se pagó el 84,7 % o 9400 millones de dólares estadounidenses en Australia. Nuestra tasa impositiva efectiva mundial ajustada en el Año Fiscal 2021 fue del 34,1 %, lo que se ajusta en líneas generales a nuestra tasa impositiva efectiva ajustada media de la última década, del 33,4 %.

Al incluir regalías, nuestra tasa del Año Fiscal 2021 aumentó al 40,7 %.

Hemos seguido aplicando el Marco de Asignación de Capital para dirigir el efectivo hacia donde pueda generar los mejores rendimientos. Durante el año, el rendimiento subyacente del capital empleado se fortaleció hasta alcanzar el 32,5 %.

Desempeño y valor

BHP obtuvo un sólido desempeño operativo en todos nuestros activos en el Año Fiscal 2021, y seguimos buscando la excelencia operativa.

También estamos comprometidos con la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas y tenemos en cuenta el valor social y el valor financiero en las decisiones que tomamos.

Desempeño operacional

Logramos una producción récord en Western Australia Iron Ore, Olympic Dam y en nuestra mina de Goonyella en Queensland, y mantuvimos un promedio récord de producción del concentrador en Escondida. Los costos unitarios fueron más bajos en nuestros activos principales. Nuestros principales proyectos de capital en mineral de hierro, cobre y petróleo se entregaron a tiempo y dentro del presupuesto, a pesar de los desafíos de la pandemia.

Cabe señalar que mantuvimos nuestro enfoque respecto de la seguridad. En BHP, nada es más importante que mantener la seguridad de las personas, y hemos permanecido sin fatalidades por segundo año consecutivo. Nuestros esfuerzos en este sentido no cesarán. 

Valor social

El valor social es nuestra contribución positiva a la sociedad: a nuestra gente, socios, economía, medioambiente y comunidades locales. Sabemos que cuando tenemos en cuenta el impacto social en nuestra toma de decisiones y cuando establecemos relaciones respetuosas y mutuamente beneficiosas, creamos valor para todas nuestras partes interesadas y, en particular, para nuestros accionistas.

Consideramos que nuestra labor en materia de valor social tiene éxito cuando las sociedades en las que operamos mejoran gracias a nuestra presencia; cuando las comunidades de las que formamos parte son resilientes y prósperas, incluso frente al cambio; cuando nuestros accionistas reciben un rendimiento superior de su inversión; y cuando somos un socio de elección para gobiernos, inversores, empleados, comunidades, proveedores y clientes.

Posicionamiento para el futuro

Estamos aumentando el valor y posicionando nuestra empresa para el futuro.

En agosto de 2021, anunciamos los cambios propuestos en nuestro portafolio y nuestra estructura corporativa para posicionar a BHP de cara al futuro. A partir de estos cambios en el portafolio y en las capacidades, buscamos aumentar aún más el valor a largo plazo mediante la producción sostenible de las materias primas que el mundo necesita para el crecimiento económico continuado y la descarbonización.

Teniendo esto en cuenta, estamos centrando nuestro portafolio en materias primas con el potencial de ofrecer un crecimiento de valor a escala y a largo plazo. Estamos invirtiendo 5700 millones de dólares estadounidenses en la Fase 1 del proyecto Jansen en Canadá. Hemos anunciado nuestra intención de crear una compañía energética internacional a nivel mundial mediante la búsqueda de una fusión entre el negocio petrolero de BHP y Woodside. También seguimos avanzando en la consolidación de nuestro portafolio de carbón, centrándonos en el carbón de mayor calidad para la fabricación de acero.

Junto con estos cambios en el portafolio, estamos tratando de hacer que BHP sea más simple y ágil unificando la estructura corporativa de la compañía para adoptar una estructura de compañía única bajo BHP Group Limited con una cotización primaria en la Bolsa de Valores de Australia.

Exploración centrada en el cobre y el níquel  

Nuestro programa de exploración se centra en el cobre y el níquel para expandir nuestro portafolio de recursos de cara al futuro y reponer nuestra base de recursos. Está diseñado para permitirnos generar opciones atractivas, de bajo costo y que aumenten el valor de nuestro negocio, así como para posicionar a BHP para el mejor acceso futuro a nuestros recursos preferidos.

Nuestros gastos de exploración para la evaluación de los recursos aumentaron un 5 % en el Año Fiscal 2021, hasta los 138 millones de dólares estadounidenses, mientras que nuestros gastos en terrenos vírgenes aumentaron un 23 %, hasta los 54 millones de dólares estadounidenses.

Inclusión y diversidad

Un grupo de trabajo inclusivo y diverso fomenta la seguridad, la productividad y el bienestar, y sienta las bases que nos permiten atraer a nuevos empleados.

Equilibrio de género¹

Tenemos una meta aspiracional de lograr el equilibrio de género a escala general para el Año Calendario 2025. En el Año Fiscal 2021, aumentamos la representación de las mujeres que trabajan en BHP en un 3,3 por ciento. En general, las mujeres representan un 29,8 % de nuestra plantilla, incluyendo a los empleados en excedencia, como ser licencias por paternidad/maternidad. Al final del Año Fiscal 2021, teníamos 5257 empleadas más que las informadas en 2016.

Empleo de personas indígenas

Los pueblos indígenas son socios y partes interesadas fundamentales para muchas de las operaciones de BHP en todo el mundo.

Nuestro objetivo es contar con un 8 % de personal indígena en nuestra nómina australiana para finales del Año Fiscal 2025, un 10 % en nuestra plantilla en Chile para finales del Año Fiscal 2026 y un 20 % en nuestra plantilla en las operaciones de potasa en Canadá para finales del Año Fiscal 2027.

El porcentaje de empleados indígenas en nuestra plantilla de empleados y contratistas² al 30 de junio de 2021 fue del 7,2 % en Australia, del 7,5 % en nuestras operaciones en Chile y del 13,7 % en nuestro proyecto de potasa de Jansen en Canadá.

Inclusión LGBT+

Jasper, nuestro grupo de inclusión de empleados aliados LGBT+, nace en 2017 como consecuencia natural de nuestro deseo de ampliar la inclusión y la diversidad y a fin de reflejar el valor del respeto expresado en Nuestra Carta. La cantidad de miembros entre empleados LGBT+ y aliados ha crecido sustancialmente y cuenta con ocho secciones regionales en el mundo.

En febrero de 2021, lanzamos una nueva Política de Afirmación de Género y una caja de herramientas diseñada para líderes, para describir el modo en el que acompañaremos a los empleados que afirmen su género.

Trabajo flexible

Nuestro foco en el trabajo flexible durante los últimos años ayudó a los empleados que trabajaban en las oficinas a adaptarse a los requisitos del trabajo a distancia que impuso la pandemia del COVID-19.

Nuestra intención es mantener un modelo de trabajo híbrido para los empleados que trabajan con base en las oficinas de la empresa, dependiendo de la naturaleza de su trabajo.

También entendemos que muchos empleados con sede en la empresa desempeñan funciones que, por su propia naturaleza, no pueden realizarse a distancia. Seguiremos intentando ofrecer un trabajo flexible a través de acuerdos de tiempo parcial y de trabajo compartido, cronogramas flexibles y pausas en la carrera.

Notas a pie de página

¹ Basado en el panorama puntual de los empleados al 30 de junio de 2021, tal y como se utiliza en los informes de gestión interna para el seguimiento de los avances respecto de nuestros objetivos. Esto no incluye a los contratistas. Por primera vez se incluye a los empleados en excedencia (660 al 30 de junio de 2021), que antes no figuraban en la nómina activa.

² Basado en la situación puntual de los empleados y contratistas de mano de obra al 30 de junio de 2021.