Nuestros principios fiscales

Nuestra Carta y Nuestro Código de Conducta (nuestro Código) definen cómo trabajamos en BHP. Nuestra Carta describe nuestro objetivo, nuestros valores y la forma en que medimos nuestro éxito. Es la forma más importante que tenemos para comunicar quiénes somos, qué hacemos y qué valores defendemos, y es el fundamento de todas nuestras decisiones. Como apoyo a nuestra Carta está nuestro Código, que ayuda a guiar nuestro trabajo diario. Demuestra la manera práctica de aplicar los compromisos y valores que se establecen en nuestra Carta.

Nuestro enfoque fiscal se basa en nuestra Carta y nuestro Código, y se plasma en nuestros principios fiscales mundiales. El Comité de Riesgos y Auditoría de la Junta de BHP respaldó estos principios, y, en el Año Fiscal 2020, llevamos a cabo la comprobación de que nos hemos adherido a nuestros principios fiscales. Los seis principios que se exponen a continuación rigen nuestro enfoque fiscal a nivel mundial:

1. Transparencia

Somos transparentes en cuanto a los impuestos y las regalías que pagamos a los gobiernos porque creemos que la apertura permite a nuestros accionistas, empleados, contratistas, socios, clientes y comunidades comprender la contribución que hacemos y tener una mayor capacidad para evaluar la integridad de los sistemas fiscales de los países en los que operamos.

2. Ciudadanía empresarial

Actuamos con integridad cuando interactuamos con las autoridades fiscales para apoyar relaciones positivas y sostenibles. En la medida de lo posible, y con el fin de obtener seguridad en nuestra posición fiscal, nos comprometemos con las autoridades fiscales en tiempo real en lo que respecta a la aplicación de la legislación fiscal y para identificar y resolver cualquier desacuerdo en el momento oportuno..

3. Gestión de riesgos y gobernanza

Estamos comprometidos con una gobernanza sólida. Intentamos identificar, evaluar, controlar y comunicar los riesgos fiscales de acuerdo con nuestro Marco mundial de Riesgos. Los riesgos identificados como importantes se comunican al Comité de Riesgos y Auditoría.

4. Razón de ser de la empresa

Nuestras transacciones tienen propósitos comerciales adecuados y obedecen a una lógica económica. Localizamos las actividades empresariales donde se cree valor de forma óptima. Procuramos tener una carga fiscal que contribuya a un rendimiento empresarial superior y aporte valor a los accionistas a largo plazo. Por ello, no realizamos una planificación fiscal agresiva.

5. Cumplimiento

Respetamos y cumplimos las leyes de las jurisdicciones en las que operamos. Cumplimos puntualmente con todas nuestras obligaciones fiscales. Estas incluyen la fijación de precios de las transacciones en nuestra cadena de valor mundial según el lugar donde se crea el valor y se produce la actividad económica, de acuerdo con las directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y basados en el principio de plena competencia.

6. Cómo defendemos la reforma

Apoyamos normas fiscales sencillas y competitivas y el principio de que los derechos fiscales de los países deben ser proporcionales al lugar donde se desarrolla la actividad económica. Participamos en el proceso de reforma de las normas fiscales internacionales (incluidos los precios de transferencia) y de las normas fiscales locales en las jurisdicciones en las que operamos. Lo hacemos porque creemos que los sistemas fiscales deben ser eficaces, eficientes y competitivos, para apoyar el crecimiento económico, la creación de empleo y las contribuciones fiscales sostenibles a largo plazo.

Nuestra contribución a lo largo de la cadena de valor

El propósito de BHP es reunir a las personas y los recursos para construir un mundo mejor.

Creamos un valor considerable, tanto en el sentido financiero como en el social, para las comunidades de los países en los que operamos y para la sociedad en general. Lo hacemos en cada paso de nuestra cadena de valor.

Cómo contribuimos

Evaluación y exploración

Invertimos en el descubrimiento de nuevos recursos para satisfacer las necesidades de las generaciones futuras.

• Pagos a proveedores
• Salarios pagados a los empleados
• Permisos, derechos de licencia e impuestos sobre el empleo
• Sin regalías ni impuestos corporativos

El trabajo de evaluación y exploración consiste en gran medida en crear el potencial de valor futuro. Los pagos a los gobiernos durante la etapa de exploración suelen ser relativamente bajos, lo que refleja los altos niveles de inversión y riesgo de este trabajo. Los permisos, los derechos de licencia y los impuestos sobre el empleo constituyen la mayor parte de los pagos a los gobiernos. Las contribuciones a la comunidad incluyen los pagos a los proveedores y contratistas por cualquier construcción o excavación, y los salarios a los empleados (a menudo para funciones altamente calificadas y especializadas, como geólogos, metalúrgicos y científicos medioambientales).

Development

Invertimos en estudios, ensayos e infraestructura con el objetivo de crear el máximo valor de los recursos.

• Gastos de capital
• Pagos a proveedores y contratistas
• Salarios pagados a los empleados
• Impuestos sobre el empleo y las ventas, derechos de importación
• Sin regalías ni impuestos corporativos
• Contribuciones a comunidades en las que tenemos operaciones

El desarrollo implica la construcción de instalaciones, la excavación y cualquier infraestructura de apoyo que sea necesaria. Esto puede extenderse a la construcción de ciudades enteras, lo que incluye escuelas, instalaciones médicas y zonas de recreo. Se crean más puestos de trabajo, tanto directamente en la construcción como de forma más amplia a través del suministro de bienes y servicios a la obra y a la fuerza laboral. Se empiezan a hacer contribuciones a las comunidades locales. Los pagos a los gobiernos se realizan en gran medida en forma de impuestos indirectos (como los impuestos sobre bienes y servicios o los impuestos especiales) sobre equipos y materiales, y de impuestos sobre el empleo.

Extracción y procesamiento

Extraemos y procesamos materias primas de forma segura y sostenible. 

• Beneficios netos, impuestos corporativos pagados
• Regalías pagadas por la extracción
• Pagos a proveedores y contratistas
• Salarios pagados a los empleados
• Impuestos sobre el empleo y las ventas, derechos de importación
• Contribuciones a comunidades en las que tenemos operaciones

Una vez que comienza la extracción, se empiezan a pagar las regalías y los impuestos sobre los recursos. Los impuestos sobre el empleo aumentan a medida que la fuerza laboral operativa inicia sus actividades. El impuesto de sociedades también puede empezar a pagarse; sin embargo, suele ser menor en los primeros años de una operación, ya que las pérdidas fiscales de la etapa de construcción se compensan con los ingresos. A lo largo de la vida de la operación, los pagos a los gobiernos serán significativos y a menudo pueden alcanzar un valor de hasta el 50 % de los beneficios. Las contribuciones a las comunidades continúan a lo largo de la vida operativa. Los pagos a los accionistas, prestamistas e inversores también aumentan a medida que se generan ingresos de las operaciones. Al invertir en activos a largo plazo, también creamos oportunidades de empleo de alto valor y a largo plazo y establecemos relaciones sólidas con las comunidades, los proveedores y los contratistas.

Rehabilitación y cierre

Cerramos nuestras operaciones mediante una rehabilitación, gestión continua o una transición a un uso alternativo (en consulta con la comunidad), o una combinación de estas posibilidades.

• Pagos a proveedores y contratistas
• Se pagan impuestos corporativos si se encuentran flujos de ingresos alternativos por el uso de la tierra después de la minería
• Menos impuestos sobre el empleo y las ventas
• Regalías bajas o nulas

Los terrenos que ya no son necesarios para las operaciones se rehabilitan. Las actividades de rehabilitación a menudo se entrelazan con el desarrollo continuo de las operaciones cercanas. Los pagos a los gobiernos serán menores, al igual que el nivel de empleo y los pagos a los proveedores y contratistas, pero los usos de la tierra tras la explotación minera pueden generar nuevas fuentes de ingresos para BHP y la comunidad local.

Función de Commercial

Vendemos nuestros productos, conseguimos proveedores, organizamos el transporte y gestionamos los riesgos del mercado para maximizar el valor.. 

• Pagos a proveedores y contratistas
• Salarios pagados a los empleados
• Impuestos corporativos, sobre el empleo y las ventas; derechos de importación

Las funciones de Ventas Marketing y Compras son negocios centrales separados de BHP, conectados bajo la función de Commercial. Son el enlace entre las operaciones mundiales de BHP, nuestros clientes y nuestros proveedores locales y de todo el mundo, y están alineadas con nuestros activos. Vendemos y transportamos nuestros productos, y obtenemos los bienes y servicios que entran en nuestra cadena de suministro. Las contribuciones incluyen pagos a proveedores, con una cantidad significativa de gastos dirigidos a empresas de las comunidades en las que operamos. También empleamos a más de 2300 personas en nuestra función de Commercial en todo el mundo. La contribución de nuestros otros negocios se ve reforzada por las actividades de nuestra función de Commercial. Los departamentos de Ventas y Marketing maximizan los precios recibidos por la venta de nuestros productos y el departamento de Compras garantiza que nuestros costos unitarios sean competitivos y se mantenga la sostenibilidad de nuestras operaciones.