Informe Anual 2020
Una serie de resultados sólidos que reflejan la fuerza, la resiliencia y la calidad de nuestros empleados y nuestro portafolio. En un año marcado por los desafíos de la pandemia mundial del COVID-19, los malestares sociales en Chile y la volatilidad en los precios de las materias primas, fuimos más seguros, más confiables y más rentables.
El enfoque implacable de BHP en nuestras cinco áreas prioritarias nos ha permitido enfrentarnos a los desafíos globales de la crisis desde una posición de fortaleza y ofrecer un sólido conjunto de resultados financieros.
Hemos estructurado nuestro negocio para progresar en tiempos de cambio, y estamos bien preparados para afrontar la incertidumbre del mercado a corto plazo y prosperar cuando el mundo vuelva a su trayectoria de crecimiento a largo plazo.
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Resultados financieros
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Productividad
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Opciones para el futuro
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Inclusión y diversidad
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Descargas
Resultados financieros del Año Fiscal 2020
Nuestros resultados reflejan la fuerza, la resiliencia y la calidad de nuestra gente y nuestro portafolio. Redujimos nuestros costos unitarios en todos nuestros principales activos operados y logramos récords de producción o rendimiento en varias operaciones.
BHP obtuvo una serie de resultados sólidos, logrados con seguridad frente a algunos desafíos significativos en nuestros mercados y en nuestras regiones operativas. Nuestros resultados se han visto respaldados por nuestro portafolio de alta calidad, un gran personal con una cultura centrada en la disciplina financiera, la excelencia operativa y nuestra contribución al valor social.
Logramos una ganancia atribuible de 8000 millones de dólares, ampliamente en línea con el año anterior. Nuestras operaciones generaron un sólido flujo de efectivo libre de 8100 millones de dólares estadounidenses, invertimos 7600 millones de dólares en nuestros activos y nuestro balance se mantuvo sólido, con una deuda neta que terminó en el extremo inferior de nuestro rango objetivo.
En promedio, redujimos los costos unitarios de producción en un 9 % en nuestros principales activos debido a los tipos de cambio, la mejora de la productividad y la mayor estabilidad operativa, incluyendo reducciones de costos unitarios del 11 % en Escondida y WAIO. Logramos una producción récord en WAIO, Caval Ridge y Poitrel; un récord de carbón extraído en Broadmeadow y un promedio récord de rendimiento de la planta concentradora en Escondida.
Nuestra ganancia básica por acción fue un 2 % inferior, con 157,3 centavos de dólar estadounidense por acción, mientras que nuestro rendimiento subyacente del capital empleado fue un sólido 17 %. Hemos anunciado un dividendo final de 0,55 dólares por acción, con lo que llevamos el dividendo total del año a 1,20 dólares por acción, un rendimiento de 6100 millones de dólares estadounidenses para los accionistas. Es el tercer año consecutivo que les hemos devuelto más de 6.000 millones de dólares.
Más información sobre nuestros resultados financieros o nuestro rendimiento de la sostenibilidad.
Ganancia subyacente atribuible de 9100 millones de dólares estadounidenses (notas 1 y 3)
EBITDA depurado de 22.100 millones de dólares estadounidenses, a un margen de 53 % (notas 2 y 3)
Flujo de efectivo libre neto de 8100 millones de dólares estadounidenses (nota 1)
Declaramos un dividendo total de 1,20 dólares estadounidenses por acción
Rendimiento subyacente del capital empleado de un fuerte 16,9 % (notas 1 y 3)
(1) Incluye los datos de las operaciones en Curso y las Discontinuadas para los Años Fiscales que se presentan.
(2) Excluye los datos de las operaciones Discontinuadas para los Años Fiscales que se presentan.
(3) Para obtener más información sobre las Medidas de Rendimiento Alternativas, consulte la sección 6.1 del Informe Anual de BHP 2020.
Productividad
La fuerte disciplina de costos y los registros de utilización de equipos, procesamiento y producción ayudaron a reducir los costos unitarios en un 9 % en nuestros principales activos.
Eficiencia de costos: Seguir impulsando un mayor rendimiento
Nuestros buenos resultados en materia de costos se vieron respaldados por la eficiencia del consumo en Escondida, la mejora de la estabilidad operativa en todo nuestro portafolio y las nuevas reducciones de los gastos generales. Estas ganancias compensan con creces el aumento de las actividades de mantenimiento previstas en algunos activos.
Seguiremos impulsando un mayor rendimiento a medida que generemos valor a través de la automatización en curso de nuestra cadena de abastecimiento, reduzcamos nuestra dependencia de la contratación de mano de obra a través del despliegue continuo en Australia de nuestra iniciativa de Servicios de Operaciones para aprovechar las mejores prácticas en la producción y el mantenimiento, y sigamos estableciendo récords de utilización de equipos, procesamiento y producción en todas nuestras operaciones.
Seguiremos impulsando un mayor rendimiento a medida que generemos valor a través de la automatización en curso de nuestra cadena de abastecimiento, reduzcamos nuestra dependencia de la contratación de mano de obra a través del despliegue continuo en Australia de nuestra iniciativa de Servicios de Operaciones para aprovechar las mejores prácticas en la producción y el mantenimiento, y sigamos estableciendo récords de utilización de equipos, procesamiento y producción en todas nuestras operaciones.
Capacidad latente: Ingresos atractivos, riesgos limitados:
Nuestro programa de capacidad latente nos permite conseguir más producción o sustituir la producción de nuestra infraestructura actual con un riesgo mínimo. Nuestros principales proyectos de capacidad latente se completaron o se continuaron según lo previsto en el Año Fiscal 2020:
- Proyecto de ampliación del suministro de agua de Escondida se completó en diciembre de 2019, según el calendario y el presupuesto, lo cual aumentó aún más la capacidad total de agua desalinizada a 3800 litros por segundo. Escondida ha invertido más de 4000 millones de dólares estadounidenses en agua desalinizada desde 2006. Este proyecto nos permitió eliminar la extracción de agua subterránea para fines de abastecimiento operativo en Escondida en el Año Fiscal 2020, 10 años antes de lo previsto.
- El proyecto de West Barracouta (Estrecho de Bass) se ajusta al calendario y al presupuesto y se sigue esperando que alcance la primera producción en el año calendario 2021, a pesar de las demoras en la entrega de componentes y la fabricación de equipos debido a las restricciones del COVID-19.
- WAIO está trabajando para alcanzar de forma sostenible una capacidad de la cadena de abastecimiento de 290 Mtpa a mediano plazo.
Seguimos reduciendo los costos unitarios de producción
La fuerte disciplina de costos de los últimos seis años ha permitido una reducción continua de los costes de producción unitarios. Nuestros costos unitarios de producción siguieron disminuyendo en nuestros principales activos operados en el Año Fiscal 2020.
Opciones para el futuro
Los principales proyectos de desarrollo en petróleo, cobre, mineral de hierro y potasa van por buen camino.
Cartera de proyectos
A finales del Año Fiscal 2020, BHP tenía seis grandes proyectos en desarrollo, con un presupuesto combinado de 11.400 millones de dólares a lo largo de la vida de los proyectos. La primera producción de la Fase 3 de Atlantis se logró en julio de 2020, y se espera que la Opción de Crecimiento de Spence y South Flank entreguen la primera producción en los próximos 12 meses.
La Opción de Crecimiento de Spence sigue progresando. Sin embargo, debido a las medidas puestas en marcha para reducir la propagación del COVID-19, la primera producción se espera ahora entre diciembre de 2020 y marzo de 2021.
Se espera que la Fase 1 del proyecto de potasa de Jansen en Canadá se presente a la Junta Directiva de BHP para la decisión final de inversión a mediados del año calendario 2021 tras los retrasos en la finalización de los pozos. Estos retrasos se debieron a los problemas iniciales de colocación del revestimiento del pozo, que ya se han subsanado, y a las repercusiones de nuestro plan de respuesta frente al COVID-19. La previsión de costos de capital para la ejecución de la Fase 1 de Jansen se mantiene entre 5.300 y 5.700 millones de dólares estadounidenses.
La Opción de Crecimiento de Spence sigue progresando. Sin embargo, debido a las medidas puestas en marcha para reducir la propagación del COVID-19, la primera producción se espera ahora entre diciembre de 2020 y marzo de 2021.
Se espera que la Fase 1 del proyecto de potasa de Jansen en Canadá se presente a la Junta Directiva de BHP para la decisión final de inversión a mediados del año calendario 2021 tras los retrasos en la finalización de los pozos. Estos retrasos se debieron a los problemas iniciales de colocación del revestimiento del pozo, que ya se han subsanado, y a las repercusiones de nuestro plan de respuesta frente al COVID-19. La previsión de costos de capital para la ejecución de la Fase 1 de Jansen se mantiene entre 5.300 y 5.700 millones de dólares estadounidenses.
Exploración: centrada en el petróleo, el cobre y el níquel
Seguimos avanzando en nuestros programas de exploración en petróleo, cobre y níquel, con los resultados de la tercera fase del programa de perforación completado en nuestro descubrimiento de cobre de Oak Dam, en Australia Meridional, actualmente en análisis. También hemos ampliado nuestras opciones en la fase inicial del níquel con la adquisición de los terrenos de Honeymoon Well en Australia Occidental.
En el Año Fiscal 2020 gastamos 740 millones de dólares estadounidenses en exploración, y prevemos un gasto similar en el Año Fiscal 2021, incluyendo aproximadamente 450 millones de dólares para gastos de exploración y evaluación de petróleo.
En el Año Fiscal 2020 gastamos 740 millones de dólares estadounidenses en exploración, y prevemos un gasto similar en el Año Fiscal 2021, incluyendo aproximadamente 450 millones de dólares para gastos de exploración y evaluación de petróleo.
Inclusión y diversidad
Creemos que nuestra gente debe tener la oportunidad de desarrollar su potencial y prosperar en un ambiente laboral inclusivo y diverso. La inclusión y la diversidad promueven la seguridad, la productividad y el bienestar, y sustentan nuestra capacidad para atraer a nuevos empleados.
Equilibrio de género1
Tenemos el objetivo de lograr el equilibrio de género a escala global para el Año Calendario 2025. En el Año Fiscal 2020, aumentamos la representación de las mujeres que trabajan en BHP del 24,5 % al 26,5 %. Hay 1767 mujeres más trabajando en BHP que al comienzo del Año Fiscal y tenemos casi 4000 mujeres más trabajando en BHP que cuando establecimos nuestro objetivo hace cuatro años.
Campaña de Conductas Respetuosas
En el Año Fiscal 2020 iniciamos una campaña de Conductas Respetuosas en todo el Grupo para concienciar y hacer comprender qué es un comportamiento irrespetuoso y cómo afecta a nuestra gente. Compartimos ejemplos de la vida real dentro de BHP para destacar la iniciativa y generar conversaciones. El desarrollo de una "cultura de la atención" en nuestra empresa es un elemento fundamental de nuestro plan de negocio para el Año Fiscal 2020.
Trabajo flexible
El trabajo flexible favorece la diversidad y el bienestar de nuestra fuerza laboral. Seguimos aplicando nuestros principios de trabajo flexible durante la crisis del COVID-19, fomentando y apoyando el trabajo flexible de diferentes maneras, como nuevos turnos de trabajo, turnos para las personas en los edificios de oficinas y trabajo desde casa (para las personas de nuestras funciones y también de nuestras operaciones que estaban en riesgo). El COVID-19 ha desafiado rápidamente las creencias sobre la flexibilidad laboral.
Empleo de personas indígenas
Nuestro objetivo es ofrecer oportunidades de empleo en las comunidades en las que operamos, que contribuyan a los beneficios sociales y económicos sostenibles para los pueblos indígenas.
En Minerals Australia, el empleo indígena dentro de nuestra plantilla de empleados y contratistas2 aumentó del 5 % al 6,5 % (1726 empleados y 475 contratistas) en el Año Fiscal 2020, con lo cual superamos nuestro objetivo del 5,75 %.
En América del Norte, nos hemos centrado en trabajar con nuestros socios contratistas para apoyar el empleo de las Primeras Naciones y los pueblos Métis, que ahora constituyen el 22 % de nuestra mano de obra en el proyecto de Potasa Jansen. Nuestra fuerza laboral total en América del Norte está compuesta por un 15 % de personas indígenas.
En Chile, la representación de los trabajadores indígenas en nuestras operaciones aumentó al 6,6 % en el Año Fiscal 2020 (del 5,9 % en el Año Fiscal 2019).
En Minerals Australia, el empleo indígena dentro de nuestra plantilla de empleados y contratistas2 aumentó del 5 % al 6,5 % (1726 empleados y 475 contratistas) en el Año Fiscal 2020, con lo cual superamos nuestro objetivo del 5,75 %.
En América del Norte, nos hemos centrado en trabajar con nuestros socios contratistas para apoyar el empleo de las Primeras Naciones y los pueblos Métis, que ahora constituyen el 22 % de nuestra mano de obra en el proyecto de Potasa Jansen. Nuestra fuerza laboral total en América del Norte está compuesta por un 15 % de personas indígenas.
En Chile, la representación de los trabajadores indígenas en nuestras operaciones aumentó al 6,6 % en el Año Fiscal 2020 (del 5,9 % en el Año Fiscal 2019).
(1) Basado en la situación puntual de los empleados al 30 de junio de 2020, tal y como se utiliza en los informes de gestión interna para el seguimiento de los avances respecto de nuestros objetivos. Esto no incluye a los contratistas. Esta metodología difiere de los datos informados en la sección 1.6.2 del Informe Anual de BHP 2020, que se calcula en base al promedio del número de empleados en el último día de cada mes calendario para un período de 10 meses desde julio hasta abril y de acuerdo con nuestra obligación de presentar informes bajo la Ley de Compañías del Reino Unido de 2006.
(2) Basado en la situación puntual de los empleados y contratistas de mano de obra al 30 de junio de 2020.
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Inclusión y diversidad en nuestra cadena de abastecimientoColaborar con nuestros proveedores para apoyar nuestro compromiso con la inclusión y la diversidad es uno de los cuatro compromisos que sustentan nuestro objetivo de alcanzar el equilibrio de género para el año calendario 2025. En los últimos tres años, este compromiso ha supuesto una gran oportunidad para desafiarnos a nosotros mismos, así como a más de 10.000 de nuestros socios proveedores en 60 países.
Con un gasto anual de más de 15.500 millones de dólares estadounidenses en el Año Fiscal 2020, seguimos trabajando en colaboración con nuestros socios proveedores para promover los valores y las normas de comportamiento a las que nos hemos comprometido en Nuestra Carta y Nuestro Código de Conducta, y para seguir las normas de Nuestros Requerimientos para los estándares de Abastecimiento.
Establecemos y fomentamos las relaciones con los proveedores sobre la base de un valor comercial mutuo construido sobre los cimientos de asociaciones duraderas. A través de estas asociaciones, tomamos decisiones que influyen positivamente en quienes nos rodean, tales como:- proporcionar apoyo e incentivos para animar a nuestros socios contractuales a aumentar la diversidad de los posibles candidatos a puestos de trabajo en los sitios de BHP, que constituyen aproximadamente el 60 % de nuestra fuerza laboral
- animar a nuestros socios proveedores a apoyar una mayor diversidad mediante el diseño ergonómico y el desarrollo de productos. Por ejemplo, colaborando con los fabricantes para que las excavadoras y los camiones sean más accesibles y seguros de usar para un amplio abanico de personas, así como más fáciles de mantener
- trabajar estrechamente con los socios proveedores para garantizar que la vestimenta que usamos en nuestras operaciones, los alimentos que comemos y los campamentos en los que vivimos sean más inclusivos
- presentar una herramienta en línea a nuestros socios proveedores australianos que permita a BHP recopilar y hacer un seguimiento de las adquisiciones locales e indígenas y de las métricas de diversidad. Los datos se incorporan a los informes internos y externos y se comparan con los incentivos de los contratos y los criterios de evaluación de las licitaciones. Las métricas ayudan a reconocer y recompensar a los socios proveedores que han incorporado los valores de BHP y están teniendo un impacto positivo en la inclusión y la diversidad.
Informes 2020
Tenga en cuenta que los documentos están en inglés.
Estudios de casos de 2020
Tenga en cuenta que los documentos están en inglés.Informes anteriores - 2019
Tenga en cuenta que los documentos están en inglés.Estudios de casos de 2019
Tenga en cuenta que los documentos están en inglés.-
BHP embraces emissions reduction innovations in shipping industry
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Towards cleaner, greener and safer mining vehicles
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Light electric vehicles in underground pilot
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New program tackles fatigue at Escondida
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Protecting ghost bats in the Pilbara
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Ecological implications of decommissioning subsea infrastructure in northwest Australia
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Supporting conservation projects in Texas and Arkansas
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Keeping greenhouse gas emissions reductions rolling
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Water stewardship at Olympic Dam
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America’s WETLAND Foundation: Terrebone Biodiversity and Community Resilience Projects
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A collective approach to regional development in Queensland
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Supporting vulnerable populations in regional Colombia
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Inclusion and diversity in Minerals Americas
Informe de Sostenibilidad 2020
La sostenibilidad es un valor fundamental en BHP y, para reflejar su importancia, hemos renovado nuestros informes de sostenibilidad en el Año Fiscal 2020.
Informe sobre el Cambio Climático 2020
Los recursos que producimos son esenciales, ahora y en el futuro. Y el mundo necesitará aún más de estos recursos para la transición hacia energías renovables y para apoyar el crecimiento económico mundial.
Informe Anual 2020
Descargue y lea nuestro Informe Anual 2020.