Capacidad y cultura

El cambio climático y la planificación de la transición climática son un aspecto de gobernanza importante y una cuestión estratégica para nosotros, nuestra Junta Directiva y la gerencia, como se describe en la Revisión Operativa y Financiera, sección 9.2 (“Gobernanza sostenible”), del Informe Anual de BHP de 2025. Por lo tanto, es fundamental que sigamos desarrollando niveles adecuados de capacidad y cultura en toda la organización para cumplir con nuestra estrategia de cambio climático, incluyendo los objetivos y metas de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). 

Capacidades de la Junta Directiva 

La Junta de BHP es responsable por la supervisión de nuestro enfoque y desempeño en materia de sostenibilidad, incluidos los asuntos de seguridad, salud, comunidad, medioambiente y cambio climático. Sus cuatro comités permanentes colaboran en la supervisión de la Junta de asuntos relacionados con la sostenibilidad, incluidos los riesgos vinculados al clima (amenazas y oportunidades).   

La Junta Directiva tiene una matriz de habilidades que identifica las capacidades y la experiencia necesarias para el siguiente período de desarrollo de BHP, teniendo en cuenta sus circunstancias y los cambios en el entorno externo.  

La Junta Directiva posee colectivamente todas las habilidades y experiencias establecidas en la matriz de habilidades. Con el apoyo del Comité de Nombramientos y Gobernanza, la Junta evalúa las habilidades y la diversidad que presentan los directores, y determina si la composición y la combinación de estas habilidades sigue siendo adecuada para lograr nuestro propósito y estrategia. 

Algunas actividades del programa de capacitación y desarrollo son las reuniones informativas y las sesiones de desarrollo y profundización que le dan a cada director una comprensión más profunda de las actividades, los problemas ambientales y la dirección de nuestros Assets, junto con consideraciones más amplias de sostenibilidad climáticas, geopolíticas y de ciberseguridad.

Habilidades de gestión 

La gerencia tiene un rol clave en la evaluación y gestión de los asuntos relacionados con la sostenibilidad, entre ellos: 

• El CEO y el equipo de liderazgo ejecutivo (ELT) efectúan las políticas y la estrategia relacionadas con la sostenibilidad aprobadas por la Junta y son responsables por el desempeño y el logro de los compromisos, objetivos y metas de sostenibilidad de BHP, incluidos nuestros objetivos y metas en materia de cambio climático. 
• El Comité Operativo es un subcomité establecido por el CEO de acuerdo con el acta del equipo de liderazgo ejecutivo para ayudar al CEO y al ELT a cumplir con los compromisos operativos de BHP y facilitar un excelente desempeño operativo. 

Capacitaciones organizativas 

Llevamos a cabo revisiones periódicas de la capacidad en toda la fuerza laboral, en especial para los roles que tengan responsabilidades relacionadas con el clima a fin de planificar e impartir la capacitación del desarrollo de capacidades. Para respaldar la capacidad organizativa: 

1. identificamos todos los roles que tienen responsabilidades relacionadas con el clima En nuestra revisión organizativa más reciente, identificamos aproximadamente 2000 roles; 
2. definimos las capacidades necesarias para desempeñar estos roles vinculándolas a los perfiles de los roles; 
3. diseñamos e impartimos formación para aumentar la capacidad que elaboramos con expertos en la materia a nivel interno y externo. Estas capacitaciones se imparten a través de un sistema interno de gestión del aprendizaje organizativo; realizarlas es obligatorio y se supervisa para ciertos roles. 

A partir de la revisión organizativa más reciente, identificamos, desarrollamos e impartimos capacitaciones como “Conocimientos básicos sobre el cambio climático”, “Adaptación y resiliencia físicas al cambio climático”, “Emisiones de Alcance 3” y “Contabilidad del carbono”. 

Cultura organizativa 

El desarrollo de capacidades relacionadas con el clima, a su vez, posibilita un cambio cultural, ya que la práctica de contemplar los riesgos, los impactos y las dependencias relacionadas con el clima en la toma de decisiones es cada vez más habitual entre quienes comprenden estos conceptos. 

Llevamos a cabo campañas de comunicación interna periódicamente para informar y educar a la fuerza laboral sobre nuestra estrategia y nuestros avances en materia de cambio climático.  

A nivel interno, celebramos una Comunidad de Prácticas sobre el Clima y la Sostenibilidad trimestral para comunicar novedades sobre los acontecimientos externos y nuestros avances más recientes, y para posibilitar la comunicación de las mejores prácticas en toda la organización. 

Nuestros Premios de Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC) reconocen y celebran la innovación y la contribución de nuestra fuerza laboral para que nuestros lugares de trabajo y las comunidades en las que operamos sean más sostenibles, incluso con iniciativas relacionadas con el clima. Los premios reconocen los logros tanto a nivel individual como grupal y están diseñados para identificar, elogiar y replicar las mejores prácticas, inspirar nuevas ideas y seguir integrando la consideración de temas como el cambio climático a todo lo que hacemos.